trvmatrix

Wzbraniają się przed udziałem w szkoleniach otwartych – nie chcą ponieważ ujawniać swoich słabych stron przed innymi uczestnikami ćwiczeń – menedżerami innych firm, być może konkurencyjnych.. szkolenia motywacyjne.
jest jeszcze jedna bardzo ważna przyczyna, przemawiająca za coachingiem dla menedżerów – jest nią po prostu deficyt czasu na udział w kilkudniowym szkoleniu.
proces coachingu przypuszcza zwykle krótkie, obstający 1-1,5 godziny zgromadzenia z coachem, odbywające się raz albo dwa razy w miesiącu, a to przy plombowanym po brzeżki terminarzu menedżerskim staje się już dla menedżera osiągalne. zebrania takie żyją przynajmniej sześć miesięcy, co stanowi nienadmierny sezon do wytworzenia nowych nawyków. potrafią się one odbywać też częściej, aniżeli raz w miesiącu, jeżeli uprzedzana jest żywa zmiana. te sesje nie są oczywiście wyjątkowym czasem, w jakim odbywa się praca coachingowa. praca nad zmianą swoich nawyków i realizacją postawionych celów odbywa się między zgromadzeniami z coachem.